年度年创始人本身已经以其简洁的设计在纺织界和尖端设计界取得非常大的成功。

每个管理者都不是完人，浙江在经营企业时，总会出现这样那样的纰漏：质量控制不严，就可能在质监部门抽查时登上不合格的黑榜。企业偶尔出点问题并不是不正常的，省电如果能够面对问题，积极处理，补缺堵漏，还可能因祸得福，借机提升企业的管理，增强消费者的信任。

很多企业的做法却恰恰相反：力市一个质监部门说产品不合格，就拿出另一个质监部门的报告说合格。有意夸大其词，场化场仅误导消费者。左右家私纸茶几事件，交易交易虽然责任不在企业，但左右还是勇敢的站出来承担责任，最终圆满的解决了问题。

达芬奇造假被央视曝光、相关全友家私质量问题，相关左右家私纸茶几、惠达卫浴成为虚标原价典型、帝王洁具遭遇泡沫芯、德尔家居被疑虚夸财务数据……每个危机的主角，都是家居行业有头有脸的品牌企业，损害了自己的名誉，还伤害了整个行业。企业是在不断地纠正错误中前进的，工作有了错误不要紧，改了就好，媒体还可能因此为你平反。

对消费者的投诉不闻不问，月市月度或者态度粗暴，进而引起更大纠纷。

当危机出现时，开展真正能够挽回人心的做法是诚心诚意地道歉，真心真意地整改，让人们看到你的诚实态度，目睹你的真正行动。一场关于红木标准的改写正在拉开帷幕：年度年关于红木标准制定的不足关于红木标准的制定本来就是一个人为的作业，年度年违背了红木是个变量而非常量的常识。

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在南方潮湿地区，力市家具一般直接摆放在泥地，时间长了就会出现这种情况。中国林业科学院木材工业研究所副研究员，场化场仅中国红木标准第一起草人也如是说。